Le grand bêtisier du télétravail
In Management - Prisma presse, 289 (11/2020), p.47-99 Dossier consacré aux avantages et aux inconvénients du télétravail, généralisé dans le monde du travail durant la crise sanitaire de Covid-19. Le point sur l'augmentation des dispositifs de télésurveillance demandés par les chefs d'entreprise pour contrôler le travail de leurs salariés ; aspects législatifs. Témoignages de managers faisant état des difficultés du management à distance. Conseils pour une bonne gestion des visioconférences, un rythme équilibré des réunions d'équipes, la gestion des projets. Analyse de différents types de comportements adoptés par des managers en télétravail. Le désarroi de salariés démotivés par le travail à domicile. Le cas des apéritifs virtuels entre collègues de travail. Typologie de profils psychologiques révélateurs de comportements caractéristiques du monde du travail. Intérêt et limites du visio-recrutement. Témoignages de salariés en télétravail. La réflexion des entreprises concernant une généralisation de certaines formes de télétravail. |
« Le grand bêtisier du télétravail »
in Management - Prisma presse, 289 (11/2020), p.47-99.
Titre : | Le grand bêtisier du télétravail (2020) |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Management - Prisma presse (289, 11/2020) |
Article : | p.47-99 |
Langues: | Français |
Descripteurs : | condition de travail / travail à distance |
Mots-clés: | management des équipes / politique de confinement de la population |
Résumé : | Dossier consacré aux avantages et aux inconvénients du télétravail, généralisé dans le monde du travail durant la crise sanitaire de Covid-19. Le point sur l'augmentation des dispositifs de télésurveillance demandés par les chefs d'entreprise pour contrôler le travail de leurs salariés ; aspects législatifs. Témoignages de managers faisant état des difficultés du management à distance. Conseils pour une bonne gestion des visioconférences, un rythme équilibré des réunions d'équipes, la gestion des projets. Analyse de différents types de comportements adoptés par des managers en télétravail. Le désarroi de salariés démotivés par le travail à domicile. Le cas des apéritifs virtuels entre collègues de travail. Typologie de profils psychologiques révélateurs de comportements caractéristiques du monde du travail. Intérêt et limites du visio-recrutement. Témoignages de salariés en télétravail. La réflexion des entreprises concernant une généralisation de certaines formes de télétravail. |
Genre : | Article de périodique/Enquête, reportage |