Comment les entreprises font face à l'islam radical
de Bruno Askenazi In Management - Prisma presse, 239 (03/2016), p.72-74 Analyse de la montée des comportements liés à une radicalisation islamiste dans l'entreprise. Exemples de situations pouvant perturber la cohérence des équipes ou créer des tensions entre salariés. Conseils aux managers pour réagir face à des comportements ou revendications à caractère religieux. Importance d'une ligne cohérente au niveau de la direction de l'entreprise. Encadrés : les trois catégories de revendication musulmane dans l'entreprise d'après les auteurs Olivier Hanne et Thierry Pouchol. |
Askenazi Bruno.
« Comment les entreprises font face à l'islam radical »
in Management - Prisma presse, 239 (03/2016), p.72-74.
Titre : | Comment les entreprises font face à l'islam radical (2016) |
Auteurs : | Bruno Askenazi, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Management - Prisma presse (239, 03/2016) |
Article : | p.72-74 |
Langues: | Français |
Descripteurs : | gestion des ressources humaines / intégrisme religieux |
Résumé : | Analyse de la montée des comportements liés à une radicalisation islamiste dans l'entreprise. Exemples de situations pouvant perturber la cohérence des équipes ou créer des tensions entre salariés. Conseils aux managers pour réagir face à des comportements ou revendications à caractère religieux. Importance d'une ligne cohérente au niveau de la direction de l'entreprise. Encadrés : les trois catégories de revendication musulmane dans l'entreprise d'après les auteurs Olivier Hanne et Thierry Pouchol. |
Genre : | Article de périodique |