Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager
de Delphine Lorin In Management - Prisma presse, 207 (04/2013), p.32-36 Présentation, en 2013, des méthodes de management mises en place dans l'entreprise Gore, spécialisée dans l'imperméabilisation, où les salariés ont le statut d'associés et élisent le PDG. Brève histoire de Gore et de sa technologie Gore-Tex. Avantages et inconvénients de ce dispositif sans hiérarchie. Présentation du système de classement définissant les grilles salariales. Encadré : principe du brevet Gore-Tex. |
Lorin Delphine.
« Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager »
in Management - Prisma presse, 207 (04/2013), p.32-36.
Titre : | Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager (2013) |
Auteurs : | Delphine Lorin, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Management - Prisma presse (207, 04/2013) |
Article : | p.32-36 |
Langues: | Français |
Descripteurs : | culture d'entreprise / gestion des ressources humaines / gestion participative |
Résumé : | Présentation, en 2013, des méthodes de management mises en place dans l'entreprise Gore, spécialisée dans l'imperméabilisation, où les salariés ont le statut d'associés et élisent le PDG. Brève histoire de Gore et de sa technologie Gore-Tex. Avantages et inconvénients de ce dispositif sans hiérarchie. Présentation du système de classement définissant les grilles salariales. Encadré : principe du brevet Gore-Tex. |
Genre : | / Article de périodique/Article de périodique |